क्या नए जमाने के मिलेनियल मैनेजर कंपनी की संस्कृति को बेहतर के लिए बदल सकते हैं?

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कार्यबल में श्रमिकों का सबसे बड़ा और सबसे तेजी से बढ़ने वाला समूह आज सहस्राब्दी है। भारत 400 मिलियन से अधिक की सहस्राब्दी आबादी के साथ, दुनिया के सबसे युवा देशों में से एक है। भारतीय सहस्राब्दी, जिनकी संख्या 440 मिलियन से अधिक है और जिनका जन्म 1981 और 1996 के बीच हुआ था, निस्संदेह दुनिया में सबसे बड़ा सहस्राब्दी समूह है। भारत की औसत आयु की भविष्यवाणी सीआईए द्वारा की जाती है दुनिया 2021 में फैक्टबुक 28 होनी चाहिए। यह इंगित करता है कि, संयुक्त राज्य अमेरिका, चीन और जापान में अड़तीस, सैंतीस, और सैंतालीस वर्षों की तुलना में, इसकी आधी आबादी अट्ठाईस वर्ष से कम आयु की है।

वे हमारे पास सबसे नए प्रबंधकों में भी हैं। मिलेनियल्स एक नई कार्यस्थल संस्कृति का निर्माण कर रहे हैं क्योंकि वे कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ते हैं। एक नए लिंक्डइन शोध के अनुसार, आज अधिकांश प्रबंधक सहस्राब्दी हैं। प्रभाव स्पष्ट हैं: मिलेनियल प्रबंधक कार्यस्थल और संगठन को बदल रहे हैं, जिसका प्रभाव आने वाले वर्षों में होगा।

जैसे-जैसे पुरानी पीढ़ियां कार्यबल से स्थायी सेवानिवृत्ति लेना शुरू करती हैं, सहस्राब्दी तेजी से मध्य-स्तर के प्रबंधकीय पदों पर आसीन हो रहे हैं, और कुछ निर्णय लेने की स्थिति में बढ़ रहे हैं। यह परिवर्तन उस तरह से स्पष्ट रूप से देखा जा सकता है जिस तरह सहस्राब्दी प्रबंधक अपनी टीमों का मार्गदर्शन करते हैं। यहां ऐसे कई तरीके दिए गए हैं जिनसे मिलेनियल एक्जीक्यूटिव, जैसे-जैसे वे प्रबंधन रैंकों के माध्यम से आगे बढ़ते हैं, कॉर्पोरेट संस्कृति में सुधार कर रहे हैं, खुले संचार से लेकर सहयोगी कार्य सेटिंग्स तक।

मिलेनियल्स एक उद्देश्य के लिए काम करते हैं

मिलेनियल्स को अपने रोजगार में उद्देश्य की आवश्यकता होती है। सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट के एक अध्ययन के अनुसार, 63 प्रतिशत सहस्त्राब्दी, जिनमें से अधिकांश 35 वर्ष से कम आयु के हैं, समाज को बेहतर बनाने पर लाभ कमाना पसंद करते हैं। कम से कम 57 प्रतिशत सहस्त्राब्दी अधिक कंपनी-व्यापी सेवा दिवस चाहते हैं, और 94 प्रतिशत अपनी क्षमताओं का उपयोग किसी कारण की मदद के लिए करना चाहते हैं। रिपोर्ट से पता चलता है कि सहस्राब्दी पहली पीढ़ी है जो अपने रोजगार की अपेक्षा केवल काम करने के स्थानों से अधिक होने की उम्मीद करती है, इस तथ्य के बावजूद कि उन्हें अक्सर हकदार, आलसी, विचलित और बदतर के रूप में चित्रित किया जाता है। वे अनुमान लगाते हैं कि संगठन का मिशन और उद्देश्य उनके अनुरूप होगा। इस पीढ़ी के लिए, ध्यान मजदूरी से एक उद्देश्य पर स्थानांतरित हो गया है, और संस्कृति को सूट का पालन करना चाहिए।

मिलेनियल मैनेजर विकास को आगे बढ़ाते हैं

अधिकांश सहस्राब्दी प्रबंधकों को पता है कि परिष्कृत कॉफी निर्माता और पिंग पोंग टेबल कर्मचारियों को प्रेरित नहीं करते हैं या नौकरी की खुशी पैदा नहीं करते हैं। यह पीढ़ी प्रगति और उद्देश्य से प्रेरित है। मिलेनियल्स अधिकांश कार्यबल बनाते हैं। कार्य और करियर के संबंध में इस पीढ़ी के अद्वितीय लक्षण और दृष्टिकोण कार्यस्थल पर परिवर्तनों में परिलक्षित होते हैं। वे अनुमान लगाते हैं कि नीतियां, सिद्धांत और विकास कार्यक्रम उनके दृष्टिकोण, सिद्धांतों और उनके द्वारा देखे जाने वाले पेशेवर भविष्य का समर्थन करेंगे।

मिलेनियल बॉस नहीं बनना चाहते

वे प्रशिक्षक बनने की ख्वाहिश रखते हैं। वे कमान और नियंत्रण के पारंपरिक तरीकों की परवाह नहीं करते हैं। मिलेनियल्स कोचिंग का आनंद लेते हैं क्योंकि इससे उन्हें लोगों और कर्मचारियों के रूप में अपने कौशल को पहचानने और विकसित करने में मदद मिलती है। वे मालिक होने के बजाय नेता बनना पसंद करते हैं। वे सहयोग और सी-सूट के साथ-साथ उनके रिपोर्टिंग प्रबंधक की नेतृत्व टीमों के साथ संबंध स्थापित करने की इच्छा को महत्व देते हैं। वे पद या अधिकार की परवाह किए बिना सभी के लिए सुलभ होकर एक उदाहरण स्थापित करना चाहते हैं।

वे कमजोरियों को ठीक नहीं करना चाहते

मिलेनियल मैनेजर अपनी खामियों को दूर करने की तुलना में कर्मचारियों की ताकत बढ़ाने पर अधिक जोर देते हैं। संगठनों द्वारा कमजोरियों को नजरअंदाज नहीं किया जाना चाहिए। इसके बजाय, उन्हें स्वस्थ कार्य संस्कृतियों के निर्माण के लिए कमजोरियों को कम करते हुए ताकत बढ़ाने पर ध्यान देना चाहिए। वे चाहते हैं कि कंपनी अपने कर्मचारियों को उनके कौशल को विकसित करने और आगे बढ़ाने के अधिक अवसर दें ताकि वे अपनी किसी भी सीमा को पार कर सकें और उनका मुकाबला कर सकें।

बदलना होगा

मिलेनियल्स के पास नेतृत्व की भूमिकाओं के साथ-साथ उनकी अगुवाई वाली टीमों में मिलेनियल्स के साथ व्यवसायों में महत्वपूर्ण बदलाव को प्रभावित करने की क्षमता है। कई सहस्त्राब्दी नेतृत्व की भूमिकाओं में आगे बढ़ रहे हैं। मिलेनियल्स, एक ऐसी पीढ़ी जिसे अक्सर अपने काम में अर्थ की तलाश के लिए जाना जाता है, अब नेतृत्व की स्थिति ग्रहण कर रही है। एक अमेरिकी विश्लेषिकी और सलाह फर्म गैलप के अनुसार, मिलेनियल्स अपने सबसे हालिया सर्वेक्षण में केवल वेतन के लिए काम करने के बजाय विकास का पीछा कर रहे हैं। क्या यह संगठन मेरी ताकत और मेरे योगदान को पहचानता है? वह पूछताछ है जो वे किसी कंपनी में शामिल होने से पहले पूछते हैं। प्रदर्शन मुझे इस कंपनी में हर दिन सबसे अच्छा काम करने का अवसर मिलता है?

सीखने और बढ़ने के लिए

सहस्राब्दी प्रबंधकों द्वारा अधिक सीखने और विकास के अवसरों पर जोर दिया जाता है, जो कि एक ऐसी चीज है जिसे जेनरेशन Z के कर्मचारी एक संरक्षक के रूप में महत्व देते हैं। प्रबंधकों और नेताओं को एक समावेशी संस्कृति को बढ़ावा देना चाहिए जो मिलेनियल कर्मचारियों को महत्व देता है और वे अपनी वफादारी जीतने के लिए मेज पर क्या लाते हैं। एक संगठन के एक महत्वपूर्ण हिस्से के रूप में, मिलेनियल्स एक ऊर्जावान माहौल के साथ एक विविध, समावेशी कार्यस्थल की मांग करते हैं।

जबकि हमने पहले इस बारे में बात की है कि सहस्राब्दी के लिए कॉर्पोरेट संस्कृति कितनी महत्वपूर्ण है, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि उनकी मान्यताएं उतनी ही महत्वपूर्ण हैं। मिलेनियल्स पहली पीढ़ी हैं जिन्होंने उस सोच को अपने कार्यस्थल में शामिल किया है क्योंकि वे वह पीढ़ी हैं जिसने उन्हें हासिल किया है। कार्यस्थल में, मिलेनियल्स उपभोक्ता हैं, और वे अन्य व्यवसायों में नौकरियों की जांच और आवेदन करने के लिए तैयार हैं। जैसे ही मिलेनियल्स वरिष्ठ पदों पर आसीन होना शुरू करते हैं, वे एक अलग दृष्टिकोण लाते हैं कि फर्म अपने कर्मियों को कैसे चलाते हैं और कैसे संभालते हैं।

जैसे-जैसे 21वीं सदी आगे बढ़ रही है, मिलेनियल्स हमारे काम करने के तरीके को मौलिक रूप से बदल रहे हैं। मिलेनियल मैनेजर भविष्य की पीढ़ियों के लिए मानक तय करेंगे कि वे कार्यस्थल में, अपने करियर में और अपनी फर्मों के प्रबंधन से क्या उम्मीद कर सकते हैं।

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